Executive Certificate Construire la stratégie d'un centre de profit en accord avec la stratégie d'entreprise

• BLOC 1 : CONSTRUIRE LA STRATEGIE D'UN CENTRE DE PROFIT Cartographier son environnement interne et externe afin d'élaborer un diagnostic , en collectant des informations sur l'environnement concurrentiel, les tendances du marché, les évolutions (technologiques, sociales, environnementales...), la situation de l’activité sur le marché, les ressources internes Mobiliser les outils d'analyse stratégique adaptés afin d'identifier les forces et faiblesses, les opportunités et risques pour le développement de l’activité Formuler une problématique visant à développer le centre de profit, en prenant en compte le diagnostic, les forces et faiblesses, les opportunités et risques, la stratégie globale de l'entreprise et la variabilité de l'environnement Définir une stratégie locale pour répondre à la problématique identifiée en mobilisant les outils adaptés Prendre des décisions en intégrant les orientations stratégiques et les enjeux de la coordination entre les différentes politiques (financières, marketing, production...) pour construire des actions performantes Rédiger un business plan pour mettre en œuvre la stratégie de développement et le plan d'actions associé, en intégrant les éléments clés et en tenant compte des parties prenantes et des conditions favorables à sa réussite Construire les outils d'évaluation du business plan en tenant compte de la nature du centre de profit et de ses spécificités, des objectifs à atteindre, de la variabilité de l'environnement, pour suivre les résultats et apporter des actions correctives au plan d'actions

Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques à chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants.

Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise. Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est -à -dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences.

Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.

Contrôle continu, Projet individuel, Travaux de groupe

• Etre titulaire d’une certification niveau 4 + 3 années d’expérience professionnelle en management ou certification niveau 5
• Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (dossier supplémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
• Accessible par la VAE

Jusqu’à 10 jours ouvrables avant le début de la formation

4 000 € (non soumis à la TVA)

Cette formation permet de vous faire évoluer vers un poste de Responsable, repreneur ou créateur d’entreprise, responsable d'une BU, responsable de service, ou pour renforcer toutes les expertises métiers : management, finance, stratégie, marketing et communication et son leadership personnel.

Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre Executive Certificate avec une approche complémentaire, nous vous proposons : L'Executive Certificate Piloter la performance financière d'un centre de profit

Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.

• N°RNCP : 38439
• Titre RNCP : Valide le bloc n°1 du titre de niveau 6 - "Responsable d'un centre de profit"
• Niveau de diplôme à la sortie : Une attestation de validation de bloc de compétences
• Organisme certificateur : Audencia
• Type de formation : Courte

🎓 Ce bloc fait parti du titre RNCP Responsable d'un centre de profit est composé de plusieurs blocs de compétences. Vous avez la possibilité de valider un ou plusieurs blocs indépendamment les uns des autres :  

• Bloc 1 :Parcours construire la stratégie d’un centre de profit en accord avec la stratégie entreprise (présentiel ou distanciel)
• Bloc 2 : Parcours élaborer une stratégie marketing et commerciale, mettre en place des plans d’actions (présentiel ou distanciel)
• Bloc 3 : Parcours piloter la performance financière d'un centre de profit (présentiel ou distanciel)
• Bloc 4 : Parcours développer ses aptitudes managériales et optimiser son impact (présentiel ou distanciel)
• Bloc 5 : Parcours conduire le changement et les transformations digitales (présentiel ou distanciel)