Nom

LEGRAND

Prénom

Céline

Titre

Professeur

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Département

Département Etudes organisationnelles & Ethique

Domaine(s) d’enseignement

Comportement individuel et collectif

Cerveau et Apprentissage

Connaissance de soi, Assertivité & Agilité d’adaptation

Bien-être & Gestion du stress

Posture managériale, Compétences de leadership & Animation d'équipe

Santé et sécurité au travail

Domaine(s) de recherche

Carrières

Compétences de Leadership

Leadership & Identité professionnelle

Espace, Temps & Matérialité

Réhumanisation du context de travail

Nouvelles Formes collectives d'Organisation

Compétences

Intelligence émotionnelle Schémas de pensée & Prise de décision Préférences Mentales & Motrices Equilibre de vie Types d'intelligence & Styles d'apprentissage Apprentissage engagé Espaces d'apprentissage Learning Methods Connaissance de soi & Agilité adaptative

Biographie

Je suis Professeure en Compétences comportementales (Soft Skills) et Coach certifiée en Développement professionnel et personnel, passionnée par les neurosciences appliquées et leurs applicatifs. J’accompagne depuis plus de vingt-cinq ans des étudiants et des managers dans l’identification et la réalisation de leurs potentiels tout en étant à l’écoute de leurs besoins, pour les aider à trouver une posture équilibrée et écologique et atteindre leurs objectifs personnels et professionnels.

Mes recherches portent principalement sur les carrières, les schémas mentaux et la prise de décision, l’appropriation de l'espace & du temps et la matérialité dans les organisations, ainsi que la réhumanisation du contexte de travail.

Formation

MSc en Management

HEC Montréal, Montréal

PhD

HEC Montréal, Montréal (2010)

Expériences professionnelles

Chargée de cours

ESCP Europe Business School 2005 - 2005

Professeur Assistant

McGill University, Montréal 2005 - 2006

Chargée de cours et de recherche

HEC Montréal, Montréal 1998 - 2004

Assistant d'enseignement

1994 - 1998

Visiting out

Grenoble École de Management, France : Professeur invité

2017 - 2018

Macquarie University, Australie : Research Visiting Out

Publications

LEGRAND C., NASCHBERGER C., BOZIONELOS N., BARUCH Y., (2025). Proximal and Distal Outcomes of the Kaleidoscope Career Orientations under the Impact of Global Chance Event.

LEGRAND C., NASCHBERGER C., BOZIONELOS N., BARUCH Y., (2025). GWO 2025. GWO 2025

LEGRAND C., NASCHBERGER C., BOZIONELOS N., BARUCH Y., (2025). Proximal and Distal Outcomes of the Kaleidoscope Career Orientations under the Impact of Global Chance Event.

LEGRAND C., COORENS E., MOREL K., (2025). Leading regeneration: CEO CHEMP characteristics (Consciousness, Hallmarks, Engagement, Morality, and Preemptiveness) for transformative business.

LEGRAND C., COORENS E., MOREL K., (2025). Learning Leadership for Flourishing Organizations: The Epikairotis of Leadership Development for Creative Systems Change.

LEGRAND C., KIRSTIE MCALLUM K., LAFAURE C., ADRIEN EVIN A., (2025). “Break a leg!” Fostering healthcare workers’ connectivity through the performing arts.

LEGRAND C., KIRSTIE MCALLUM K., LAFAURE C., ADRIEN EVIN A., (2025). Touch me if you can? Advocating for an embodied approach to organizing patient care in palliative care units.

JUBAULT KRASNOPEVTSEVA N., FERNANDEZ V., LEGRAND C., (2025). Casting the light on the body in organizational improvisation process: taking stock and moving forward.

LEGRAND C., BENCHERKI N., (2024). Writings on the wall: Degrees of materiality in team collaboration practices.

LEGRAND C., BENCHERKI N., (2024). A CEO's identity dilemma and painful transition in a context of liberation management.

LEGRAND C., KIRSTIE MCALLUM K., ADRIEN EVIN A., LAFAURE C., (2024). Réhumaniser l’hôpital avec les arts vivants.

NASCHBERGER C., BARUCH Y., LEGRAND C., BOZIONELOS N., (2024). Kaleidoscope Careers: Proximal and Distal Outcomes.

LEGRAND C., (2023). From Christchurch, New Zealand to the world: Colleen’s international collaboration initiatives.

LEGRAND C., (2023). CEO struggling journey from an autocratic to a servant leadership style involving profound identity work in the context of an imposed change towards a more participative organization. EURAM

LAFAURE C., LEGRAND C., (2023). La danse en Unité de Soins Palliatifs (USP), une proposition qui réhumanise un service hospitalier.

LEGRAND C., (2022). Writing on the wall: Revealing how the sociomaterial micro-practices at the heart of communication create team unity.

LEGRAND C., MILLS C., (2022). Identity work at the top: A process model of CEO Identity work during imposed transitioning to a post neo-liberal way of organizing.

NASCHBERGER C., LEGRAND C., BARUCH Y., BOZIONELOS N., (2022). The Impact of Chance Events on Careers: A longitudinal Study with Covid-19 as the Chance Event..

LEGRAND C., MILLS C., (2021). Grappling with a transforming CEO identity during radical organizational change. 12th International Symposium on Process Organization Studies

NASCHBERGER C., LEGRAND C., BARUCH Y., BOZIONELOS N., (2021). Unveiling the significance of chance events in managerial careers.

NASCHBERGER C., LEGRAND C., BOZIONELOS N., BARUCH Y., (2020). Chance event in executives' careers: Positive and negative events, their expected and unexpected outcomes..

NASCHBERGER C., LEGRAND C., BOZIONELOS N., BARUCH Y., (2019). Chance event in executives' careers: Positive and negative events, their expected and unexpected outcomes..

MILLS C., LEGRAND C., (2019). Dialogic digital and material entanglement in the process of managing an emerging ICT firm’s strategy practice.

LEGRAND C., NASCHBERGER C., BARUCH Y., BOZIONELOS Nikos, (2018). Executives' career success: Antecedents to multiple dimensions of career success in a study of French Business School alumni.

MILLS Colleen, LEGRAND Céline, (2017). Writing on the wall: Revealing the sociomaterial micro-practices at the heart of instituting an ITC team’s practices.

DEBUCQUET Gervaise, LOUCHE Céline, LEGRAND Céline, (2016). Les managers face aux nanotechnologies et à leurs incertitudes.

DEBUCQUET Gervaise, LOUCHE Céline, LEGRAND Céline, (2015). Middle managers’ decisions and actions justification in a context of uncertainties: the case of nanotechnologies.

BOZIONELOS Nikos, LEGRAND Céline, AL ARISS Akram, (2014). The dynamics of the careers of migrant CEOs.

ARNAUD Nicolas, LEGRAND Céline, (2014). Organizational change communication: Materialising the immaterial.

ARNAUD Nicolas, MILLS Colleen, LEGRAND Céline, (2014). Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling.

ARNAUD Nicolas, LEGRAND Céline, (2014). From outlaw to hero: middle-manager deviance within a normative organization..

ARNAUD Nicolas, MILLS Colleen, LEGRAND Céline, MATON Eric, (2013). Middle manager as the interface between global strategy and strategy practice. Enacting strategy through materializing.

ARNAUD Nicolas, MILLS Colleen, LEGRAND Céline, (2013). Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling.

NASCHBERGER Christine, QUENTAL Camilla, LEGRAND Céline, (2013). La recherche de l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle : les cadres hommes et femmes ne sont pas toujours égaux face à cette problématique.

LEGRAND Céline, NASCHBERGER Christine, QUENTAL Camilla, (2013). L'équilibre vie professionnelle - vie personnelle : point de vue des cadres.

LEGRAND Céline, (2013). Impacts of CEO Change on Top Management Team composition and dynamics.

ARNAUD Nicolas, MILLS Colleen, LEGRAND Céline, (2013). Explicating the discursive costs of innovation and creative practice.

NASCHBERGER Christine, QUENTAL Camilla, LEGRAND Céline, (2013). Etapes de carrière et perception des enjeux en matière d'équilibre vie professionnelle -vie personnelle chez les cadres hommes et femmes.

LEGRAND Céline, STERVINOU Sandrine, NOEL-LEMAITRE Christine, (2012). Vers une meilleure compréhension des bénéficiaires du microcrédit entrepreneurial en France : Proposition d’une typologie des parcours des porteurs de projet.

ARNAUD Nicolas, LEGRAND Céline, MATON Eric, (2012). The textualizing work of middle managers. A practice perspective on the materiality aspect of discourse.

ARNAUD Nicolas, MATON Eric, LEGRAND Céline, (2012). Materializing Strategy: what middle managers do? And why?.

DEBUCQUET Gervaise, LEGRAND Céline, (2012). Lessons of food-related risks management in France based on four case studies: from “omerta” to a proactive strategy involving stakeholders.

LEGRAND Céline, (2012). Impacts of CEO succession on Top Management Team composition and dynamics.

ARNAUD Nicolas, LEGRAND Céline, MATON Eric, (2012). From Outlaw to Hero: a process study of middle managers deviance within a bureaucracy. A longitudinal and multicase study.

ARNAUD Nicolas, LEGRAND Céline, MATON Eric, (2012). Deviant practices of middle managers while implementing change in a pluralistic context.

NASCHBERGER Christine, LEGRAND Céline, QUENTAL Camilla, (2012). Développement des carrières : perception des cadres sur les leviers et les freins en matière d’évolution professionnelle.

QUENTAL Camilla, NASCHBERGER Christine, LEGRAND Céline, (2012). Career development in the perception of managers: Levers, barriers and gender differences.

ARNAUD Nicolas, LEGRAND Céline, MATON Eric, (2011). Un intrapreneur « ordinaire » au cœur d’une implantation réussie d’un changement organisationnel.

ARNAUD Nicolas, LEGRAND Céline, MATON Eric, (2011). Reconstructing a global strategic plan in a pluralistic context: How middle managers locally reconstruct strategy through the production of texts. A multi case study.

LEGRAND Céline, NOEL-LEMAITRE Christine, STERVINOU Sandrine, (2009). Une typologie des parcours des micros-entrepreneurs : Quels risques et quelles modalités spécifiques d'accompagnement des parcours Tremplin", "Passion", "Indépendance", "Utopique" et "Dernier recours" ?".

LEGRAND Céline, VIOLA Jean-Michel, (2009). Toward a better fit between stage of growth, business model and board's composition: Evidence of various governance configurations in the North American biotech industry.

LEGRAND Céline, STERVINOU Sandrine, (2009). Conciliation, au sein d’un réseau, d’un modèle de gouvernance fondateur idéaliste et d’un modèle émergent pragmatique, autour d’un projet de développement durable..

LEGRAND Céline, STERVINOU Sandrine, (2008). Quelle gouvernance pour un réseau en phase de croissance : le cas d'une marque collective.

STERVINOU Sandrine, LEGRAND Céline, (2008). Les enjeux stratégiques des étapes de développement d'une marque collective.

STERVINOU Sandrine, LEGRAND Céline, (2007). La crise de croissance d'un réseau sous l'éclairage d'un conflit entre deux visions concurrentes - l'une idéaliste, et l'autre pragmatique.

LEGRAND Céline, (2006). CEO interest for team work and for operations as key elements in understanding differences in top teams composition and functioning.

LEGRAND Céline, (2006). Analyse métaphorique des conditions de stabilité d’un cadre d’interaction social : Étude des valeurs, règles et mécanismes de contrôle social contribuant à la régulation des comportements dans une bibliothèque..

Nom LEGRAND Prénom Céline