Executive Certificate Entrepreneur/Entrepreneuse d'une entreprise durable

Le cours présente la méthode d'Évaluation du Cycle de Vie (LCA) pour l'évaluation de l'impact environnemental organisationnel. En travaillant sur un cas pratique, les apprenants étudieront l'utilisation de l'ACV dans les stratégies de durabilité et la gestion des organisations. Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Faire un diagnostic en réalisant une étude de marché avec des outils de veille, des techniques quantitatives et qualitatives, pour identifier les opportunités de développement de l’offre de produits, qualifier le potentiel des segments étudiés et faire des choix.

Identifier le comportement des consommateurs et leur perception des produits durables.
- Remettre en question le mix marketing en intégrant la perspective de durabilité.
- Mesurer la valeur créée en marketing et en durabilité.

Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : communiquer sur son plan d'action marketing et commercial pour garantir l'adhésion des collaborateurs et de la Direction et lancer les premières actions opérationnelles

L'innovation est nécessaire pour un marketing durable. Les innovations dans la production, la consommation et généralement dans les mécanismes de la chaîne d'approvisionnement sont induites et accélérées par l'économie circulaire.
Intégrez la culture de l'innovation dans la chaîne de valeur de l'unité commerciale afin de :
Accélérer l'intégration de l'innovation dans les activités principales (logistique, fabrication, marketing et ventes, etc.) et dans les activités de soutien (RH, infrastructure, processus d'achat, etc.).
Relier les systèmes d'innovation de l'unité commerciale aux réseaux de valeur de l'innovation (écosystème composé de systèmes externes) et améliorer leurs performances.

Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes :
Intégrer les déterminants RSE (engagements écologiques et sociaux de l'unité opérationnelle) dans une stratégie marketing et commerciale pour répondre aux attentes des clients, utilisateurs et consommateurs
Construire un plan d'action marketing définissant le couple produit/marché, les variables du mix, en fonction des segments cibles, pour générer des profits et assurer la croissance de l'unité opérationnelle

Reconnaître et identifier une opportunité entrepreneuriale qui crée de la valeur.
- Tester une solution innovante.
- Rapporter sur la faisabilité technique, commerciale et organisationnelle.
- Concevoir une organisation et un système d'activités ad hoc.
- Élaborer des scénarios de croissance durables.
- Faire des prévisions financières et établir un plan de financement. Ces compétences valident les compétences du RNCP suivantes : Construire un plan d'Action Commercial en incluant les éléments suivants :
- Analyse des performances, des axes d'amélioration.
- Définition d'une stratégie tarifaire.
- Définition d'une politique tarifaire et d'un réseau approprié de distribution.
- Préparation des éléments de communication : promotion, publicité de consommateurs, animation de la force de vente.
- Définition d'une politique de vente : adéquation des moyens à la stratégie initiale.
Mettre en œuvre une stratégie de l'innovation favorisant la créativité pour développer l'offre des produits ou des services de l'unité opérationnelle en incluant la démarche R&D, les aspects de communication, la distribution et les solutions de financement.